La culture d'entreprise

Éric GODELIER

Depuis le XIXe siècle, l’entreprise est devenue une institution sociale centrale des économies de marché. Comme tout groupe humain, cet agencement de ressources matérielles, humaines et symboliques possède une culture. Mais l’entreprise est-elle une communauté comme les autres ? Cet ouvrage fait le point sur la culture d’entreprise qui, après avoir connu un succès considérable dans les années 1980 et 1990, semble voir son développement marquer le pas. Il s’efforce de répondre à quelques questions clés. Comment les dirigeants ont-ils cherché à décrire et modeler la culture de leur entreprise au cours de l’histoire ? Pourquoi le management s’est-il inspiré assez librement de l’anthropologie pour chercher à résoudre la question de l’intégration des salariés ? Comment expliquer l’attrait et le malaise des managers pour cette notion ? La culture et le management par les valeurs sont-ils vraiment utiles pour gérer les entreprises ?

Version papier : 10 €
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Détails techniques
Collection : Repères n°410
Parution : septembre 2006
ISBN : 9782707133564
Nb de pages : 128
Dimensions : 110 * 180 mm
Façonnage : Broché

Éric GODELIER

Éric Godelier est professeur des universités, agrégé de sciences de gestion. Il est président du département Humanités et Sciences sociales de l’École polytechnique et enseigne le management, l’histoire et la culture des entreprises. Au sein du Centre de recherche en gestion de l’X, il anime une équipe sur la conception et la diffusion des outils et des modèles de gestion.

Extraits presse

« Cette plongée dans les savoirs tacites et dans les interactions internes à l'entreprise amène l'auteur à aborder avec beaucoup de pertinence de nombreuses dimensions du management. »
ALTERNATIVES ÉCONOMIQUES

PRESSE

 

Table des matières

Introduction : La « culture d'entreprise, un outil de gestion» ? - I / Les principales conceptions de la culture d'entreprise - Bref retour sur la notion de culture - Deux définitions classiques en gestion - Une vision déterministe et fixiste de la culture - Du côté des anthropologues, une pluralité de définitions - Une notion « systémique » et sociohistorique - La culture, un fait - Des métaphores de la communauté déjà anciennes - Patronage, partenalisme et modèle de la famille - L'affirmation de l'« esprit maison » dans l'entre-deux-guerres - L'entreprise : une équipe performante construite sur une relation de confiance/loyauté - La culture, une dimension oubliée puis rédécouverte par la gestion - L'intégration par la rationnalité : les bases de la culture taylorienne et fayolienne - Une nouvelle culture dans les bureaux - La victoire de la rationalisation à l'américaine - La culture au secours de la gestion : crise, changement et réussite japonaise - Nouveau modèle productif et changement - Culture et management par les valeurs - Importation, catégorisation, prescription - II / L'entreprise, un lieu de culture ? - Les entreprises : des institutions qui pensent et s'organisent - Comment pensent les institutions ? - Culture de l'entreprise ou culture de l'entrepreneur ? - Culture de grande entreprise et culture de PME - La taille n'explique pas tout - Rôle et représentations sociales de la PME - Culture d'entreprise, culture nationale, culture locale - Le local, l'universel et la diffusion des modèles et des pratiques de gestion - Des outils et des pratiques qui portent toujours des principes d'organisation et des valeurs culturlls lorsqu'ils se diffusent - Le dépassement de la notion de culture nationale ? - III / Les managers et la culture d'entreprise - Métaphores et culture d'entreprise - Héros et mythes managériaux - La naissance d'un héros mythique - Myhtes managériaux et société de cour - Les retombées managériales des mythes - Les quatre mythes fondamentaux du management - Éthique et culture d'entreprise - Nouvelle valeur ou nouvel habillage ? - Éthique, communauté et culture d'entreprise -IV / Rationalisation managériale, routines et culture d'entreprise - Culture d'entreprise, savoirs et acteurs de la rationalisation dans l'entreprise - L'éventail des savoirs managériaux : la culture contre le management ou à ses côtés ? - La « culture d'entreprise », un nouvel outil de la rhétorique managériale ? - Le leadership « efficace » : formalisme ou informalisme ? - Fonctions formelles et fonctions latentes des règles de management - Un manager plongé au quotidien dans le bricolage et l'informel -Le retour paradoxal de l'interprétation et du symbolique - La culture « contre » le héros managérial ? - Des organisation efficaces sans leader héroïque - La culture d'entreprise : apprentissage et rationalisation par les routines ? - Apprentissage et résistance « culturelle » - Changer de culture d'entreprise ? - Le malaise persistant des managers vis-à-vis de la notion de culture ou les limites d'une vision prométhéenne du management - Lorsque les « abrégés » ne fonctionnenent plus ... - Ignorance et légitimité - Le noyau tacite de la cultrue d'entreprise - Transgression des règles et innovation culturelle - Apprentissage culturel et socialisation - Ambiguïté et connaissances tacites - Temps de la culture et temps de l'action managériale - V / Culture d'entreprise et salariés - L'entreprise : tribus, communautés ou société ? - L'entreprise n'est pas une tribu - L'entreprise, une communauté ou des communautés ? - Les limites de la notion de communauté - Identités et cultures dans l'entreprise - Socialisation et identités au travail - La formation des identités au travail - Les passeurs de culture : mémoire collective, rites et rôles dans l'entreprise - Langage et écriture - Rites et symboles - Intégration cultruelles : rôles et acculturation - Intégration culturelle et stratégies de ressources humaines - Individualisation, flexibilité et cultrue - De la logique « objective » à la logique « subjective » en GRH - Nouvel équilibre entre intégraion et autonomie des salariés et flexibilité du travail - La fin du salariat ou l'établissement d'une nouvelle relation juridique ? - L'entreprise, nouvelle institution intégratrice ? - VI / La culture d'entreprise, un cadre pour la compréhension et le diagnostic - Accdéder à la culture : manifestation et représentations - Observer l'inobservable ? - L'écrit, source de culture - Une ethnographie de l'entreprise - Les objtets de la cutlure d'entreprise - Derrière le quotidien et le banal, la culture d'entreprise - Décrire et classer - La cohorte, un outil d'analyse des communautés culturelles ? - Les trois sources de la culture d'entreprise : stabilité communautaire, loyauté et sociabilité organisationnelles, éthique sociale - Cinq types de culture d'entreprise - Comprendre et expliquer : quelques modèles bien utiles - Une approche décentrée de la culture - Le recours au « modèles de la complexité » - Culture d'entreprise et logiques de gouvernances - Culture d'entreprise et management de projet - Le management de projet : nouvelle communauté de destin ou nouveau gadget organisationnel ? - La culture, un outils de diagnostic qui reste délicat à manier dans l'urgence - Repères bibliographiques.

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