La gestion des ressources humaines

Anne DIETRICH, Frédérique PIGEYRE

Quels sont les enjeux de la gestion des ressources humaines, ou GRH, aujourd’hui ?
Au-delà de sa fonction – assurer l’adéquation entre ressources humaines et besoins de l’entreprise –, la GRH participe au pilotage des organisations et à l’efficacité productive. Mais, confrontée à des environnements changeants, elle doit s’adapter en permanence. À l’opposé d’une vision normative, cet ouvrage souligne l’importance de la diversité des contextes et de la pluralité des acteurs dans la configuration des politiques et des pratiques de GRH. Son approche est originale : présentant les principes de gestion des entreprises (anticipation, segmentation, régulation), elle interroge la façon dont ils orientent les pratiques de GRH (évaluation, formation, rémunération, sécurisation des trajectoires professionnelles) et intègrent des obligations légales renouvelées.
Elle permet ainsi de comprendre comment la GRH contribue à l’émergence de nouveaux modèles d’organisation et de nouvelles normes de gestion.

Version papier : 10 €
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Détails techniques
Collection : Repères n°415
Parution : août 2016
ISBN : 9782707191151
Nb de pages : 128
Dimensions : 120 * 190 mm

Anne DIETRICH

Anne Dietrich est maître de conférences, habilitée à diriger des recherches en sciences de gestion, à l’IAE-Université de Lille, qualifiée professeure des Universités et membre du LEM (Lille Économie Management) UMR-CNRS 9221.

Frédérique PIGEYRE

Frédérique Pigeyre, agrégée de sciences de gestion, est professeure à l’IAE Gustave Eiffel de l’Université Paris-Est Créteil, membre du conseil de l’IRG (Institut de recherche en gestion, EA 2354). Elle dirige également le département des études doctorales de la Comue Université Paris-Est.

Table des matières

Introduction
I / Définir la GRH

La GRH : un objet protéiforme
Un objet difficle à cerner - Un objet paradoxal
Les représentations de la GRH
Une représentation fonctionnelle et linéaire dominante - Pour une représentation contextualisée de la GRH
Les éléments constitutifs de la GRH
Des pratiques de gestion au service d'une politique d'entreprise - Des acteurs et des règles - La prise en charge de la GRH : une fonction de plus en plus éclatée
II / Évaluer les ressources humaines
L'évaluation au cœur de la GRH
Une pratique permanente mais difficile à maîtriser - Les enjeux et les risques de l'évaluation - Scientificité des méthodes et évaluation : un faux débat
L'évaluation comme processus
Intérêt de la notion de processus - Les composantes du processus d'évaluation
Les pratiques d'évaluation et leur évolution
Évaluation et rémunération - L'évaluation récurrente et formalisée : le cas de l'appréciation - Le développement des pratiques de bilan professionnel et personnel
III / La segmentation en GRH
La segmentation en pratique : critères et enjeux
Segmentations délibérées et segmentations induites - Enjeux des pratiques de segmentation
Les grands domaines de segmentation de la GRH
La constitution de catégories formelles : classification et qualification- Segmentation et reconnaissance : la rémunération - Segmentation et pouvoir : la gestion des carrières
La segmentation : quels risques pour quels avantages ?
La segmentation : un acte indispensable, mais risqué - La segmentation, limite ou levier ? - Vers une segmentation structurelle
IV / De l'anticipation à la prévention
La GPEC : de quoi parle-t-on ?
Une succession de modèles de gestion - Une démarche d’ingénierie des ressources humaines - Une démarche controversée - La GPEC dans le champ de la loi
L’emploi en question
Faire face aux mutations économiques - De l’emploi à l’employabilité - De la flexicurité à la sécurisation des parcours professionnels - Gérer les mobilités
V / Réguler le travail
Les caractéristiques des règles en entreprise
Sources et diversité des règles - Interdépendance des règles - Jeux d’acteurs et effectivité de la règle
La relation d’emploi en question
Une inflation législative contestée - La triangulation de la relation d’emploi - Des formes renouvelées d'externalisation... et de dérégulation
La dynamique des règles : l’exemple du temps de travail
Des règles évoluant sous la pression d'enjeux renouvelés - Jeux d’acteurs et évolution des processus de régulation
Les dimensions programmatiques du droit du travail : l’exemple de l’emploi
Vers un droit négocié ? - Vers un « droit de la bonne pratique » ?
VI / Choix stratégiques et légitimité sociale
La mondialisation et ses effets
Les chaînes globales de valeur, nouvel avatar du capitalisme mondial - Des reconfigurations organisationnelles - Des restructurations successives au détriment de l’emploi - Des dirigeants au service des intérêts des actionnaires - Les prémisses d’un certain renouvellement stratégique
Les entreprises interpellées sur leur impact social et sociétal
La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE)
Les effets sur les pratiques de GRH
Un investissement sur la gestion des cadres dirigeants - Le management des salariés par les compétences - La montée des enjeux de la diversité
Une GRH qui reste confrontée à des contradictions
Des pratiques de sélection qui restent excluantes - Un système de formation professionnelle envié et pourtant en panne - Une sécurisation des parcours professionnels évoquée, mais non encore réalisée
Conclusion
Repères bibliohgraphiques.