Économie des organisations - NE
Claude Ménard
L'actualité récente (crise du système bancaire, délocalisations, crise de l'investissement, multiplication des formules partenariales) met au premier plan les stratégies complexes des acteurs économiques. Elle révèle combien nos économies ne se résument pas aux marchés, mais se composent d'un assemblage complexe de modes d'organisation (marchés, entreprises, alliances stratégiques, franchises, coopératives, organisations charitables, organisations publiques...) qui rendent possibles les transactions structurant l'activité économique.
Cet ouvrage analyse les caractéristiques de ces modes d'organisation et les arbitrages que leur diversité impose. Il porte une attention particulière aux questions suivantes : que recouvre le terme " organisations " ? Quels sont les dispositifs de coordination mis en œuvre ? Quelles incitations amènent les agents à coopérer ? Comment les conflits se résolvent-ils ? Quelles forces poussent à l'innovation ? Et quel impact les réponses à ces questions ont-elles sur la théorie " standard " ?
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Nb de pages : 128
Dimensions : 12.0 * 19.0 cm
Claude Ménard
D'origines canadienne, Claude Ménard est professeur de sciences économiques à l'université de Paris I (Panthéon-Sorbonne), et rattahcé au Centre d'économie de la Sorbonne. Membre fondateur et ex-président de l'International Society for New Institutional Economics, il a été professeur visiteur dans plusieurs universités étrangères prestigieuses. Ses articles et ouvrages ont paru dans de nombreuses langues.
Extraits presse
" Une utile synthèse des problèmes conceptuels soulevés par cette nouvelle approche. "
ALTERNATIVES ÉCONOMIQUES
" La présentation d'une discipline nouvelle. [...] Un éclairage nouveau sur le fonctionnement des organisations. "
CNDP, Les livres
" Une lecture théorique enrichissante. "
L'USINE NOUVELLE
" Des questions vitales pour la bonne marche de l'entreprise d'aujourd'hui. "
LA COTE DESFOSSÉS
2024-11-21
Table des matières
Introduction
Des enjeux majeurs... et de fortes résistances
Une démarche centrée sur les problèmes.
I / Un paysage complexe et varié
Un domaine à mettre en perspective
L'économie de marché ne se résume pas aux marchés - Des approches différenciées
La diversité des modes d'organisation
La vision moderne : organisation et modes d'organisation - Les marchés - Les organisations (intégrées) -Les hybrides
Existence et arbitrage
Organisations et coûts de transaction - Identification des coûts de transaction - L'arbitrage entre modes d'organisation - Aléas contractuels et mode d'organisation - Des explications alternatives
Les organisations au cœur des économies de marché
II / Organisations et coordination
Des processeurs d'information
Une représentation épurée - Des signaux et des bruits - Coûts et fiabilité de l'information - Entropie informationnelle et problème d'optimalité - Information, organisation et prix
Le rôle des contrats
Un concept difficile à cerner - Définition et caractéristiques - Fonctions des contrats - Y a-t-il une spécificité des contrats de travail ?
La hiérarchie comme mode de coordination
Pourquoi la hiérarchie ? - Qu'est-ce que la hiérarchie ? - Statut et rôle des managers - Conditions d'efficacité - L'équilibre des gains et des coûts - Contrôle et perte de contrôle
Des dispositifs de coordination emboîtés
III / Incitations et coopération
Les incitations fondées sur l'espérance de gains
Un problème plus complexe qu'il n'y paraît - Les incitations fondées sur la mesure des performances individuelles - La mesure des performances relatives : le tournoi - Incitations et tâches multiples - Limites des incitations fondées sur l'espérance de gains
Un déterminant central des comportements coopératifs : les motivations
Interdépendance et motivation - La hiérarchie peut-elle motiver ? - Le rôle clé de la participation
La cohésion par les valeurs propres
Fonctions économiques de la culture d'organisation - Les vecteurs de la culture d'organisation - Culture d'organisation et environnement
Incitations et motivations : des problèmes de gouvernance
IV / Structures organisationnelles : une dynamique complexe
Critères d'ordonnancement d'un univers foisonnant
Classer, ordonner : quelques critères fondamentaux - La décision en univers organisationnel
L'architecture des organisations
La dominance technique - La composante humaine : qui exerce le pouvoir ? - Transaction et modes de coordination - Une question de gouvernance
Dynamique des modes d'organisation
Innovation : technologique ou organisationnelle ? - L'innovation organisationnelle au cœur du changement - Innovation et recherche d'efficacité - Modalités du changement organisationnel - Innovation et institutions : une interaction incontournable - Des modèles intégrateurs
Structures, innovation : un champ d'investigation
Conclusion / Un programme de recherche dynamique
Repères bibliographiques.
