La transformation digitale des entreprises
Aurélie Dudézert
L'expression " transformation digitale " ou " transformation numérique " s'est développée dans le langage courant. Employée pour qualifier les transformations des pratiques de travail liées à la généralisation de l'usage des smartphones, des tablettes et de l'univers applicatif et matériel qui leur est associé dans le quotidien des salariés, ce terme recouvre des réalités parfois très différentes. En quoi la transformation digitale se distingue-t-elle de l'informatisation des processus de travail ? Quels sont les enjeux de cette transformation pour les entreprises ? Quels modes de management peut-on mettre en place pour accompagner cette transformation ? Comment cette transformation réinterroge-t-elle l'organisation et les relations au travail ?
En s'appuyant à la fois sur un travail d'écoute et d'observation des pratiques de terrain et sur une mise en perspective théorique, cet ouvrage présente les tenants et aboutissants de ces transformations. Pour traiter de ces questions, l'auteur utilise en particulier les travaux menés dans le cadre du Club Digitalisation et Organisation de l'Anvie.
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Nb de pages : 128
Dimensions : 12.0 * 19.0 cm
Aurélie Dudézert
Aurélie Dudézert, diplômée de l'Institut d'études politiques de Paris et de Bordeaux et docteur de Centrale Paris, est professeur des universités à l'université Paris Sud, membre du laboratoire RITM. Spécialiste du management des systèmes d'information, elle étudie les transformations organisationnelles liées à leur mise en œuvre au sein des organisations. Elle anime depuis 2014 le Club Digitalisation et Organisation de l'Anvie.
Extraits presse
2019-02-01 - Archimag
Table des matières
Avant-propos
Préambule / La vie d'Ama
Introduction
I / La transformation digitale et ses enjeux
La transformation digitale : l'alchimie de l'appropriation des technologies de l'information "
créatrices "
De l'informatisation à la transformation digitale - Les technologies de l'information " créatrices "
comme pierre philosophale
Une reconfiguration des pratiques de travail
Un nouveau rapport au lieu et au temps de travail - Dématérialisation et décorporisation de l'acte productif
Intensité et réputation : les nouveaux moteurs de la motivation au travail
Les mythes de la transformation digitale
La transformation vers le " bien-vivre organisationnel " - Data-panoptisme et technopouvoir
II / La mise en œuvre de la transformation digitale
L'élément déclencheur : la peur de l'" ubérisation "
Le
modus operandi de la transformation digitale
Les principes d'action - Expérimentation et bricolage : les principales modalités
d'action
Les responsables de transformation digitale
Compétences et connaissances attendues - De grands pouvoirs impliquent de grandes responsabilités : la difficile posture de super-héros organisationnel
III / La nouvelle équation managériale
Changement de posture dans les métiers
Les DSI : l'affirmation de la perspective de l'usage - Les DRH à la manœuvre : marque employeur et " expérience salarié "
Valoriser de nouvelles compétences
Transformer la fonction managériale
Le management de proximité : un métier bousculé - Les attentes des managers de proximité
Un nouvel univers des possibles sans cadre juridique clair
Ouverture / L'opportunité de choisir
Repères bibliographiques
Index.
